適才適任
健全的人力資源是凌巨科技得以永續經營的關鍵,為了吸引優秀人才,公司提供具有市場競爭力的薪酬福利,獎勵創造績效與長期貢獻的員工,公司秉持平等對待員工的理念,規劃透明的考核與獎懲制度,讓同仁之間形成公平競爭的良性氛圍,願意投入更多心力在工作表現之外,亦進一步形塑凌巨科技吸引人才留任的企業文化,同時同仁對公司更有向心力,積極參與公司事務;工作績效好的員工獲得晉升機會,帶動同仁學習標竿的風氣,公司得以持續培養出更多優秀的人才;同時公司排定教育訓練計畫安排員工進修,讓同仁在各自專業領域能夠持續成長,本公司亦設有多元管道與同仁展開溝通對話,同仁得以適時反映意見,公司亦予以善意回應,勞資雙方維繫和諧的信賴互動。
一、勞雇關係
重大主題 | 客戶服務 |
---|---|
對公司的意義 |
|
政策 / 承諾 |
|
短期目標 |
|
中長期目標 |
|
當年度投入資源 / 具體成果 |
|
負責部門 / 申訴機制 |
|
評估機制 / 成果 |
|
- 具競爭性的薪資設計。
- 年終獎金、績效獎金。
- 績效、達成、研發提案獎金。
- 績效晉升制度。
- 各項社團活動補助。
- 部門聯誼餐敍。
- 婚喪喜慶補助。
- 三節、勞動節以及生日禮券。
- 特約商店折扣優惠。
- 各項體能競賽、藝文活動。
- 年終尾牙餐會及摸彩活動。
- 舉辦節慶活動。
- 員工旅遊活動。
- 寬敞舒適的會議室 / 訓練教室規劃。
- 員工免費停車場。
- 豐富健康的美食與用餐補助。
- 福利社及咖啡廳,搭配每月消費補助。
- 醫務室及免費醫療諮詢。
- 各廠貼心規劃哺集乳室。
- 備廠區交通接駁車、公務車。
- 設置紓壓小棧,調劑同仁身心。
- 享勞健保、勞退之基本保障。
- 免費團體保險 / 眷屬優惠團體保險。
- 免費定期健康檢查、特殊作業健康檢查。
- 補助流感疫苗施打。
- 派駐同仁意外險、海外出差旅平險。
- 提供員工宿舍。
- 同仁育嬰假、產假、陪產假及產檢假。
性別平等與歧視
內部多元溝通管道
本公司內部設有多元溝通管道,員工有任何意見均可透過以下管道提出建議,對於提供意見之人員及內容採「絕對保密」方式。建立勞資雙方正式的溝通管道,可強化員工參與感,協調勞資關係,促進勞資合作、活化企業組織,提高工作效率。
雙向溝通的職場
為維繫和諧勞資關係,本公司設立專職單位負責員工關係的業務,並依「勞資會議實施辦法」規定,依法定期舉行勞資會議,進行勞資協商與勞工議題之討論。目前各廠區依人數比產生勞資雙方相同人數之代表,其中勞方代表由全體勞工直接選舉之,任期四年連選得連任。
勞資會議之召開乃是本著全體員工同舟共濟之精神,建立勞資雙方正式的溝通管道,每三個月舉辦勞資會議,由公司高階主管主持,就員工關注的議題進行對話與討論。勞方對勞動條件、福利及辦公環境所提出的建言,資方均重視予以回應並改善問題。會議討論內容製作會議記錄公告全體員工周知,以建立良好的勞資溝通管道。
兩性工作平權
遵守性別工作平等法,設有相關假別,如產假、產檢假、陪產檢及陪產假、安胎假、家庭照顧假及生理假等,讓員工在努力工作之餘,也能安心面對人生的各種挑戰。2023 年,育嬰留停申請件數:男女員工共 9 件,其他性平法相關假別請假人數及時數,統計如下表。
員工育嬰留停 / 年度 | 性別 | 統計 | ||
---|---|---|---|---|
2021 年 | 2022 年 | 2023 年 | ||
享有育嬰留停資格的員工人數 | 男 | 47 | 40 | 31 |
女 | 32 | 30 | 29 | |
申請育嬰留停的員工數 | 男 | 2 | 3 | 0 |
女 | 5 | 6 | 9 | |
育嬰留停期滿應復職的員工數 (A) | 男 | 3 | 3 | 2 |
女 | 6 | 10 | 11 | |
育嬰留停期滿後實際復職的員工數 (B) (含提前復職) | 男 | 1 | 2 | 1 |
女 | 3 | 5 | 10 | |
復職率 (B/A) | 男 | 33% | 67% | 50% |
女 | 50% | 50% | 91% | |
留任率 (C / 前一年B) 前一年育嬰留停期滿且復職後十二個月仍在職的員工數 (C) | 男 | 67% | 100% | 100% |
女 | 29% | 100% | 60% |
員工福利項目 | |
---|---|
年節獎金 | ✓ |
盈餘分紅 | ✓ |
法定勞 & 健保 / 勞退金提撥 | ✓ |
員工免費團體保險 | ✓ |
定期健康檢查 | ✓ |
員工旅遊補助 | ✓ |
婚喪喜慶補助 | ✓ |
免費停車場 | ✓ |
福利社及咖啡廳消費補助 | ✓ |
員工用餐補助 | ✓ |
註:享有育嬰留停資格的員工人數以近 3 年有申請產假、陪產假的男女員工人數為準。
復職率 = (當年度實際復職員工總數 / 當年度應復職員工總數) × 100%。
留任率 = (前一年復職後十二個月仍在職員工總數 / 前一年實際復職人數) × 100%。
硬體設施
在硬體設施方面,於廠內設有瑜伽教室、室內籃球場及羽球場及多種室內運動設施,供員工於社團活動時間可以多加善用。而於勞資會議中的勞方代表各性別比例也逐漸趨近,代表著我們重視每個不同性別員工的聲音。
-
員工餐廳
-
員工餐廳
-
室內籃球場及羽球場
-
瑜珈教室
公司年度員工旅遊
暑辦 FUN 玩夏悠悠國內一日遊活動
勞資運動會
參加苗栗縣勞工運動會由總經理及高層主管領隊參加勞資雙方團隊合作取得佳績
節慶活動【中秋禮盒】
三大節慶及同仁生日皆可享有禮劵&福委會貼心小禮品 美食饗宴等活動
-
社團活動- 瑜珈教室- 瑜珈課
-
社團活動- 瑜珈教室- 有氧舞蹈
-
-
歲末感恩晚會
今年以賽車主題,凌雲壯志、視界巨星、美食佳餚、精彩節目內容,回饋同仁滿滿大禮,滿滿感恩
端午節【龍舟競賽】
參加苗栗縣划龍舟比賽,榮獲第四名佳績
藝文活動
兒童節繪畫活動 - 台灣名勝景點,台灣美麗的寶島,全台各地充滿許多特色建築及景點,用不同的視野記錄下這些獨特的風景。
醫務室及哺乳室設置
各廠區皆設有「醫務室」,為員工提供日常健康諮詢及傷病處理服務,2023 年提供員工相關服務八德廠 565 人次、新竹廠 968 人次、頭份廠 531 人次,合計 2,064 人次。為鼓勵媽媽產後持續哺乳新生兒,各廠區皆設置「哺集乳室」,若有哺乳或新生兒照顧問題,亦有專業護理人員即時提供諮詢。
完善退休制度
本公司依循政府相關法規,訂有退休辦法,亦依法為每位員工提撥繳納勞工退休、勞保、健保等各類社會保險。台灣廠區依法成立「退休金監督管理委員會」,負責退休金管理與退休辦法之推行,舊制退休金依每位具舊制退休金年資者之 2% 月薪資,按月提存至台灣銀行舊制退休金準備專戶。在勞工退休新制推行後,公司依照員工薪資級距,按月提撥 6% 至個人退休金帳戶,除公司固定提撥外,員工亦可依個人意願選擇按月提撥6% 以內之退休金至個人專戶,並享有免稅優惠。
項目 | 退休制度 |
---|---|
台灣廠區 | 勞工退休金提撥率:公司提撥率 6%、員工提撥率 0%~6% |
二、人才培育
凌巨科技為提升員工專業職能與公司整體競爭力,凌巨科技規劃一套完整的人才發展體系,包含新進人員入職訓練、不同職類的專業職能訓練及主管職能訓練。透過專責部門開設的內訓課程、在職 OJT 訓練、內部教育訓練平台的自主學習及外部訓練課程等資源的整合,建構出員工職能發展的完整性。
公司每年度會依據營運目標及發展策略展開各單位訓練需求調查,擬訂年度教育訓練計劃,培育員工所需的專業知識與技能以符合組織發展需要。
公司運用 TTQS 的機制,以專業技能與管理知識為企業訓練的基石,透過各部門 On Job Training 訓練藍圖的指導,讓每個員工都能獲取執行工作所需的知識和技能以及更開闊的個人職涯發展機會。
重大主題 | 人才培育 |
---|---|
對公司的意義 | 優質的人力資產是企業永續經營的重要關鍵,透過各類訓練計劃的推展及訓練資源的整合,讓員工與公司攜手成長。 |
政策 / 承諾 | 凌巨科技認同人才培育的重要性,為提升員工專業職能與公司整體競爭力,公司規劃一套完整的人才發展體系,包含新進人員入職訓練、不同職類的專業職能訓練及主管職能訓練。透過專責部門開設的內訓課程、在職 OJT 訓練、內部教育訓練平台的自主學習及外部訓練課程等資源的整合,建構出員工職能發展的完整性。 |
短期目標 |
|
中長期目標 |
|
當年度投入資源/具體成果 |
|
負責部門 / 申訴機制 | 人資部門 |
評估機制 / 成果 |
|
新進人員輔導員培訓課程
公司重視新進同仁的培訓,除新進人員的基礎入職訓練外,定期舉辦「新人凝聚營」,除讓新進人員了解公司各項制度外,更透過體驗式學習手法來認知團隊合作、溝通協助及自我激勵的重要性,也建立新人的同梯情誼,提升凌巨人的凝聚力。
-
新人凝聚營
-
新人凝聚營
每名員工每年接受訓練平均時數
統計 / 年度 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | |
---|---|---|---|---|
總訓練時數 | 16,447 | 1,9,002 | 9,005 | |
每名員工受訓平均時數 (註1) | 23.50 | 12.40 | 12.47 | |
員工依性別受訓平均時數 (註2) | 女 | 26.23 | 16.38 | 16.94 |
男 | 21.98 | 10.22 | 9.99 | |
員工依類別受訓平均時數 (註3) | 主管 | 17.09 | 9.33 | 8.74 |
非主管 | 26.69 | 13.86 | 14.20 | |
|
-
教育訓練
-
教育訓練
年度公司治理教育訓練
凌巨科技推動年度公司治理暨人權推動全員訓練,由人資主管針對課程主題設計適用之教材,主題內容包括經營理念暨核心價值、誠信經營政策、防止圍標 / 壟斷等不當行為,以及舉報案件處理流程。在人權推動上承諾支持與尊重各項國際人權標準並在各項標準上積極開展各項實踐活動。
為了讓不同國籍的學員順利完成訓練,我們採用了翻譯、流程簡單化以及圖像化等方式,讓第一次使用數位系統的同仁也能順利地完成訓練。
內部稽核
2023 年檢視的員工 | 檢視人數 | 員工總數 | 百分比 | |
---|---|---|---|---|
性別 | 男 | 820 | 844 | 97.16% |
女 | 412 | 416 | 99.04% | |
員工類別 | 直接 | 551 | 551 | 100.00% |
間接 | 681 | 709 | 96.05% | |
|