ESG永續發展

ESG永續發展

風險管理 (TCFD)

營運持續管理:

凌巨科技於 2013 年導入 BCP (Business Continuity Plan 營運持續計畫) 管理概念,透過組織的管理與持續檢討精進,以災害與衝擊發生時可立即恢復營運為目標,將可能的風險降至最低。以保護客戶、股東、員工與利害關係人的最佳權益。


風險鑑別與管理機制

凌巨科技不僅注重傳統風險 (產業、技術、財務、商譽等等),為建立風險管理機制及強化公司治理,以健全企業永續經營,本公司董事會於 2022 年 11 月 9 日通過設置風險管理委員會。本公司依據上市上櫃公司治理實務守則第二十七條之規定訂定,新訂「風險管理委員會組織規程」,及通過風險管理政策與程序,期望藉此程序提供風險管理的正確觀念。
凌巨科技依重大性原則,考量風險發生可能性、衝擊程度等變因,進行公司營運相關環境 (含氣候)、社會、經濟、科技及其他等面向關鍵與新興風險辨識與評估。
風險管理程序包括風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應,及監督與審查機制。

風險管理程序 管理情形
風險辨識 風險管理委員會風險管理小組依重大性原則,考量風險發生可能性、衝擊程度等變因,進行公司營運相關環境 (含氣候)、社會、經濟、科技及其他等面向關鍵與新興風險辨識與評估。
風險分析 各權責單位每年應透過風險之鑑別、評估、分析及評量的過程,綜合評估風險,並持續檢討改善及追蹤管制。
風險評量 依據預測、衡量風險可能造成的危害,適當選擇並評估處理風險的有效方法,如避免風險、預防風險、自保風險、轉移風險等。
風險回應 針對風險回應,各權責單位應訂定相關處理計畫,確保相關人員充分理解與執行,並持續監控相關處理計劃之執行情形。
風險監督與審查 為了確保風險管理能徹底執行,應進行持續的檢討來確保管理計劃的有效性。

凌巨科技公司風險管理架構

風險項目 風險業務事項
策略風險 訂定公司未來營運政策。
營運及市場風險 依據公司策略,執行產品之研發、生產與銷售,並致力於生產技術改善,提升品質及降低成本,以增加公司獲利。
財務與流動性風險 利率、匯率之避險,銀行額度管理與關係維護等事項。
客戶信用風險 客戶信用額度建立與審查,應收帳款之管理及催收。
法律風險 審核合約、公司授權以及減少企業之法律風險,保障公司有形及無形資產。
安全風險 針對工作環境可能造成的安全衛生危害與特定風險因子,以安衛政策為核心,落實安全衛生管理並提昇管理績效。
風險類別 風險說明 風險管理策略(因應措施)
永續環境 溫室氣體排放量持續增加
  • 每年進行溫室氣體排放之盤查,研擬有效減碳改善方案。
  • 投入綠色產品之開發,提高產品之耐候性及易回用性,減少生產製程之碳排放,延長產品生命週期。
無法有效節能
  • 改善製程減少浪費能源,推動節電計畫。
  • 推動節能與高效率設備,持續降低產品單位用電量。
廢水排放量持續增加
  • 提升有效管理本公司產出之廢棄物,並執行減廢、分類、再利用及清除處理作業,且達到廢棄物管制及減廢目的。
廢棄物處理量增加 / 回收率降低
  • 提升製程生產效率減少廢棄物並提高回收率。
缺水、缺電
  • 提升製程生產效率減少用水用電量並提高用水回收率。
  • 自建太陽能發電設施。
  • 投資裝設抗壓降設備,重要生產機台配置不斷電系統 (UPS) 降低壓降風險。
颱風、洪災
  • 投資裝設抗壓降設備,重要生產機台配置不斷電系統 (UPS) 降低壓降風險。
違反環保法規
  • 持續關注能源及碳管理相關政策法規變動,積極參加相關法規新 (修) 定研商公聽會。
  • 執行環安稽核,針對工安、環保及消防之法規符合度進行查核及矯正改進。
  • 執行年度環安教育訓練計畫,培訓提升各廠工安環保業務人員之技能及安環法規新知。
員工 發生職災(含新冠疫情衝擊)
  • 以「建構安全健康的工作場所」及「零職災」為安全工作環境管理目標,期望員工及工作者能在健康、安全的環境下工作。
  • 定期舉辦環安衛與消防教育訓練。
過勞(長時工作)
  • 建立多元又暢通的雙向溝通管道(季度勞資會議、年度事業主管溝通會議)及勞工 / 人權問題申訴管道,致力打造友善職場。
離職率過高(面臨缺工)
  • 預先確認需求之因應計畫,並有廠間支援調度與外包彈性建置。
營運績效 倫理誠信風險
  • 訂定各項道德行為規範,並建立良好之公司治理及風險控管機制,落實推動誠信經營政策。
資訊揭露透明度不足
  • 依規定於財報及年報等公開資訊管道揭露稅務資訊,供利害關係人查詢,確保資訊透明化。
市場競爭力下滑
  • 優化產品品質控管及退換貨機制。
發生資安事件
  • 1. 在2021年成立「資訊安全管理委員會」,組織成員皆為公司各機能之高階主管,推動資訊安全相關策略訂定與執行,以及相關預防與矯正措施。
  • 2. 每月召開資訊安全委員會會議,確認資安管理成效,檢討研議資安相關議題或事件。
  • 3. 加強員工對郵件社交工程攻擊的警覺性,執行釣魚郵件防禦偵測。
  • 4. 將資安執行成效及風險概況公告全體員工,建立「資訊安全,人人有責」之意識。
產品責任(面臨回收 / 下架)
  • 1. 優化產品品質控管及退換貨機制。
  • 2. 加強與客戶協議及出貨機種競爭力盤點,作為公司內部生產計劃之調整。
  • 3. 監控有害物質流程管理系統運作、召開環境管理推動審查及檢討會議、收集國際環保法規,展開有害物質削減計畫、實施環境禁用物質管制計畫。
  • 4. 客戶有特定環境技術標準要求,公司應當遵守並滿足客戶要求。
  • 5. 當發現有害物質異常時,即刻向管理階層呈報,執行管理階層對報告所作的指示。
永續供應鏈中斷
  • 1. 短期風險:逢年節休假且資訊透明度低。
    對策:以資訊迅速調查及追蹤為主。
  • 2. 中長期風險:疫情擴散,各國封城、工廠延後開工等衝擊生產及供料。
    對策:快速整合廠商回饋與生產資訊,調整生產與資源調配,將潛在影響降至最低,在物料、生產與人力調度上,力求即時掌握。
  • 3. 開拓所需原料其他進口料源,降低對原有供應商之依賴程度。

依據氣候相關財務揭露建議 (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD) 的架構,可分為治理、策略、風險管理、指標和目標等,凌巨科技由管理階層進行鑑別氣候相關的風險與機會,擬定後續的因應策略,並且規劃未來定期向董事會報告,由董事會監控。


氣候相關財務揭露指標 (TCFD) 對照表

面向 揭露項目 凌巨公司的實際作為
治理 揭露組織與氣候相關風險與機會的治理情況 董事會對氣候相關風險與機會的監督
  • 將氣候變遷議題納入公司全面風險管理範疇中,定期向董事會報告氣候變遷相關議題。
  • 公司將依據 ESG 等相關環境議題,改善作業流程。
管理階層在評估和管理氣候相關風險與機會方面的角色
策略 針對組織業務、策略和財務規劃,揭露實際及潛在與氣候相關之衝擊 鑑別的短、中、長期氣候相關風險與機會
  • 持續發展並優化自主節能、節水措施,逐步汰換為節能設備,以達到能源使用最優化。
衝擊組織在業務、策略和財務規劃的氣候相關風險與機會
組織在策略上的韌性,並考量不同氣候相關情境(包括 2℃ 或更嚴苛的情境)
風險管理 揭露組織如何鑑別、評估和管理氣候相關風險 氣候相關風險的鑑別和評估流程
  • 強化公司各部門之風險與機會辨識能力,提升公司內部氣候變遷風險意識及因應氣候變遷對公司造成衝擊之應對行動。
氣候相關風險的管理流程
氣候相關風險的鑑別、評估和管理流程和整合在組織的整體風險管理制度
指標與目標 針對重大性的資訊,揭露用於評估和管理氣候相關議題的指標和目標 組織依循其策略和風險管理流程進行評估氣候相關風險與機會所使用的指標
  • 溫室氣體盤查指標,揭露溫室氣體碳排放量。
  • 公司每年於公司網站或永續報告書中揭露公司主要溫室氣體排放數據,並致力於降低公司排放密度,達到低碳服務之目標。
範疇1、範疇2 和範疇3(如適用)溫室氣體排放和相關風險
組織在管理氣候相關風險與機會所使用的目標,以及落實該目標的表現